Tugas Bab 1 Entrepreneurship

1.   Tetapkan suatu usaha atau perusahaan yang akan saudara jalankan(nama usaha atau perusahaan, jenis usaha, lokasi, dll). Dalam menjalankan bisnis tersebut, apa sasaran bisnis saudara? Apa tujuan penetapan sasaran bisnis ini?

Nama Usaha    : Uni Farm

Jenis Usaha     : Agribisnis

Lokasi             : Ciwidey

Sasaran bisnis : Menjadi pemasok utama produk-produk pertanian yang berkualitas

Tujuan penetapan sasaran bisnis :

Ø  Memberi arah dan panduan bagi para manajer pelaksana

Hal ini untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya kesalahan pada unit-unit kerja yang ada dalam perusahaan.

Ø  Alokasi sumber daya

Sumber daya yang ada diprioritaskan penggunaannya pada pengadaan sarana dan prasarana yang mendukung tercapainya sasaran perusahaan.

Ø  Membangun budaya perusahaan

Dalam mencapai sasaran bisnis perlu dibangun budaya perusahaan untuk menjadi yang terbaik melalui pemberian penghargaan atas suatu keberhasilan dan tidak menolelir atas suatu kegagalan.

Ø  Membantu manajer menilai kinerja

Kinerja manajerial suatu bagian dinilai dari tercapai tidaknya sasaran yang ingin dicapai. Contohnya, bila sasaran barang yang laku di pasaran sebanyak 1000 unit/tahun dicapai berarti kinerja unit pemasaran sukses, demikian pula sebaliknya.

2.   Dalam membangun usaha tersebut saudara tentu harus memiliki target-target yang ingin dicapai. Uraikan target sasaran bisnis yang harus saudara lakukan agar bisnis saudara tersebut berhasil dan jelaskan masing-masing target tersebut!

Target sasaran bisnis:

Ø  Perencanaan produksi pertanian

Melakukan perencanaan jangka panjang mengenai produksi pertanian. Mulai dari tanaman apa yang harus ditanam, alat apa yang digunakan, berapa lama hingga ke proses panen.

Ø  Pemilihan komoditas pertanian

Menentukan komoditas yang akan menjadi unggul berdasarkan faktor geografis

Ø  Pemilihan lokasi produksi pertanian dan penempatan fasilitas

Menentukan lokasi produksi pertanian yang cocok dengan kebutuhan tanaman yang akan ditanam

Ø  Perencanaan pengolahan hasil pertanian

Merencanakan pengolahan hasil pertanian untuk meningkatkan produktivitas

Ø  Penjadwalan Proses Pertanian

Membuat penjadwalan baik mingguan atau jangka panjang, misalnya menentukan tanaman apa yang harus ditanam sesuai musimnya.

Ø  Pengadaan sarana produksi pertanian

Melakukan pengadaan sarana & prasarana produksi yang dibutuhkan

3.   Dalam menjalankan usaha tersebut, jelaskan proses manajemen yang saudara terapkan di perusahaan saudara!

Proses manajemen yang akan dijalankan, mengikuti standar fungsi manajemen :

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Suatu organisasi didasarkan atas empat fungsi dasar manajemen, yaitu Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan dan Pengawasan.

Ø  Perencanaan

Perencanaan adalah proses manajemen untuk menetapkan sasaran dan tujuan organisasi dan menentukan cara  terbaik untuk mencapainya.

Ø  Pengorganisasian

Proses manajemen adalah proses yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas organisasi menjadi stuktur yang logis dan saling berkaitan.

Pengaturan sumber daya dan aktivitas organisasi dilakukan oleh pimpinan yang posisi jabatannya mengikuti struktur organisasi yang berbentuk piramida, yang terdiri atas manajer puncak, manajer menengah, dan manajer lini pertama.

Ø  Pengarahan

Proses manajemen yang memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran organisasi.

Ø  Pengawasan

Proses manajemen yang memonitor kinerja organisasi guna mamasukkan bahwa perusahaan tersebut mencapai sasarannya. Indicator kinerja harus terus diukur dan disesuaikan. Dengan pengawasan dapat mengetahui bidang apa saja yang kinerjanya baik, cukup atau kurang sehingga dapat segera dilakukan tindakan perbaikan, penyesuaian ataupun pemberian insentif.

4.      Terkait dengan perusahaan yang saudara dirikan tersebut, jelaskan visi, misi dan tujuan perusahaan saudara!

Visi      : - Menjadi perusahaan agribisnis yang unggul, berwawasan, dan ramah                       lingkungan 

Misi     : - Mengembangkan komoditas unggulan di daerah setempat

              - Meningkatkan sarana & prasarana untuk menunjang kebutuhan pertanian

              - Mengelola sumberdaya pertanian yang ada dengan teknologi tepat guna dan          ramah lingkungan       

Tujuan : - Meningkatkan kualitas SDA pertanian

-  Membantu membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat

-  Meningkatkan produksi pertanian yang memiliki daya saing baik di pasar lokal, regional, maupun global.

-  Meningkatkan penggunaan teknologi pertanian  yang meningkatkan produktivitas

5.      Manajer apa saja yang akan saudara tempatkan di perusahaan saudara? Jelaskan!

Manajer yang akan ditempatkan sebagai berikut :

Ø  Manajemen Operasi  adalah proses pengarahan dan pengendalian secara sistematis  dalam mengumbah sumber daya menjadi barang jadi yang memiliki nilai dan manfaat bagi pelanggan

Ø  Manajer Keuangan adalah manajer yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan Akuntansi Sumber Keuangan

Ø  Manajer pemasaran yaitu yang bertanggung jawab dalam menyampaikan produk-produk perusahaan ke konsumen

Ø  Manajer  Sumber Daya yaitu yang bertanggung jawab dalam merekrut , menerima, melatih, mengevaluasi  kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi pegawai

6. Dalam menjalankan roda organisasi tentu saudara akan menempatkan SDM yang memiliki keterampilan sesuai yang saudara harapkan. Jelaskan jenis-jenis keterampilan yang saudara ketahui! Keterampilan mana yang akan saudara gunakan di perusahaan saudara? Mengapa?

Jenis-jenis keterampilan :

Ø  Keterampilan Pengambilan keputusan

Merupakan keterampilan dalam memecahkan masalah dan memilih tindakan terbaik bagi penyelesaian masalah tersebut. Keterampilan menyelesaikan masalah dapat dilakukan berdasarkan proses pengambilan keputusan.

Ø  Keterampilan Konseptual

Kemampuan untuk berpikir secara abstrak, mendiagnosa dan menganalisis situasi yang berbeda, serta melihat situasi di masa mendatang.

Kemampuan ini biasanya dimiliki oleh para manajer puncak dan paling sedikit dibutuhkan oleh manajer lini pertama.

Ø  Keterampilan Teknis

Keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan tugas-tugas khusus. Keterampilan ini diperoleh melalui pendidikan dan pengalaman, serta banyak dimiliki oleh manajer lini pertama guna membantu karyawan-karyawannya bekerja lebih efisien. Contohnya, keterampilan membubut mesin dengan presisi tinggi, keterampilan membuat desain web, keterampilan menjahit, keterampilan mengaudit laporan keuangan, dll.

Ø  Keterampilan pengelolaan waktu

Keterampilan yang berkaitan dengan penggunaan waktu secara produktif.

Ø  Keterampilan hubungan manusia

Keterampilan untuk memahami dan bekerja sama dengan orang lain. Manajer yang memiliki keterampilan hubungan manusia yang baik akan mampu memotivasi bawahannya, meningkatkan semangat berkompetisi, mampu menggalang soliditas dan kekompakan tim, mampu meningkatkan semangat kerja dan mampu memacu bawahannya untuk mencapai target perusahaan.

Ø  Keterampilan Teknologi Informasi

Era teknologi informasi saat ini yang berkembang sangat cepat dalam hitungan waktu menuntut pengambil keputusan untuk bisa mengikuti perkembangan informasi agar tidak tertinggal dan dapat memenangkan persaingan. Berbagai informasi tentang bisnis dan perkembangnya tersaji secara cepat dan lengkap dalam berbagai situs internet.

Semua keterampilan diatas akan saya gunakan, karena akan sangat berguna untuk kemajuan usaha yang saya dirikan.

7. UNIKOM memiliki budaya organisasi, yaitu PIQIE atau Profesionalism, Integrity, Quality, Information Technology, Excellent. Apa budaya organisasi perusahaan saudara? Jelaskan arti setiap kata pada budaya organisasi saudara tersebut!

PIKRIE

Profesional, memiliki sifat profesional dalam bekerja

Integritas, bersifat konsisten dan memiliki keteguhan

Kualitas, menjaga kualitas

Religius, tidak mengesampingkan urusan akherat

Informasi, berwawasan luas

Excelent, bekerja semaksimal mungkin

8.      Sebagai seorang calon pemimpin bangsa tentu saudara harus membangun pribadi yang tidak hanya menjadi pribadi yang baik saja tetapi harus menjadi pribadi yang hebat. Jelaskan kiat-kiat bagaimana saudara membangun jati diri menjadi pribadi yang hebat tersebut!

Ø  Percaya Diri

Ø  Selalu Ceria

Ø  Bersikap Rendah Hati.

Ø  Berpikiran positif

Ø  Bertanggung jawab

Ø  Sabar & tawaqal

Ø  Jujur

Ø  Konsisten

Ø  Berjiwa Besar

9.      Untuk menjadi entrepreneur maka kita harus berjiwa kreatif dan inovatif. Jelaskan apa yang menjadi ciri-ciri orang kreatif! Kendala apa yang sering menghambat daya kreasi seseorang? bagaimana proses pemecahan masalah kreatif?

Ciri-ciri Kreatif adalah sebagai berikut :

Ø  Imajinatif ( mampu membayangkan/ mimpi hal-hal yang baru )

Ø  Inisiatif (Punya prakarsa )

Ø  Minat yang luas

Ø  Berpikir Mandiri

Ø  Petualang

Ø  Rajin

Ø  Energik

Ø  Percaya diri

Ø  Siap menghadapi resiko

Ø  Yakin dan punya kendirian

Hambatan kreatifitas seseorang:

Jenis Hambatan Kreativitas	Contoh
Hambatan Persepsi	-          Pola piker stereotip -          Membatasi masalah secara berlebihan -          Terlalu banyak atau terlalu sedikit informasi
Hambatan Emosi	-          Takut mengambil resiko -          Tidak menyukai ketidakpastian -          Lebih suka menilai daripada menghasilkan gagasan -          Menganggap remeh suatu masalah -          Tergesa-gesa menyelesaikan masalah
Hambatan Kultural	-          Kultur menghambat pengakumulasian gagasan
Hambatan Lingkungan	-          Kurangnya dukungan sarana, prasarana kerja
Hambatan Lingkungan	-          Terlalu mengandalkan logika -          Enggan menggunakan intuisi -          Mengunakan pengalaman atau cara lama yang terbukti efektif hasilnya

Proses pemecahan masalah kreatif:

Ø  Mengumpulkan fakta

Ø  Menemukan masalah

Ø  Menemukan gagasan

Ø  Menentukan jawaban

Ø  Implementasi jawaban

10.  Kemukakan berbagai model bisnis yang dapat kita bangun serta jelaskan keuntungan dan kerugian bila membuka bisnis tersebut!

Model bisnis:

Model Usaha	Keuntungan	Kerugian
Ekspor	Kemampuan untuk merealisasikan lokasi dan mengalami ekonomi kurva	-  Biaya transportasi tinggi -  Halangan halangan untuk masuk -  Masalah masalah dengan agen pemasaran local
Kontrak turn-key	Kemampuan untuk menghasilkan imbal balik dari keahlian-keahlian proses teknologi di negara-negara dimana FDI dibatasi	-  Menciptakan para pesaing yang efisien -  Kurangnya kehadiran pasar jangka panjang
Lisensi	Rendahnya biaya dan risiko pengembangan	-  Kurangnya control atas kualitas -  Ketidakmampuan untuk terlibat dalam koordinasi
Waralaba	Rendahnya biaya dan risiko pengembangan	-  kurangnya control atau kualitas -  ketidakmampuan untuk terlibat dalam koordinasi
Usaha Patungan	-   akses pengetahuan dari mitra local -   berbagi biaya dan risiko pengembangan -   diterima secara politis	-  kurangnya control atas teknologi -  ketidakmampuan untuk terlibat dalam kordinasi strategis global -  ketidakmampuan untuk merealisasikan lokasi dan mengalami ekonomi kurva
Cabang perusahaan yang dikuasai secara penuh	-   perlindungan atas teknologi -   kemampuan untuk terlibat dalam koordinasi strategis global -   kemampuan untuk merealisasikan lokasi dan mengalami ekonomi kurva	Biaya dan risiko tinggi